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在国内外经济不景气的严峻形式（shì）下，全国太多（duō）小企业纷纷倒（dǎo）闭，身边的新高焦化有限公司也（yě）因为（wéi）效益不佳而降低（dī）薪（xīn）水，就（jiù）算（suàn）阿里（lǐ）、腾讯等超大企业都在不断的（de）减员（yuán），近期华（huá）为（wéi）总裁任正飞有一个三年内（nèi）确保“活（huó）下去”的讲话（huà），身为1xBET和国昌人，我们的收入不仅没降，反而（ér）是（shì）逐年上涨，这就（jiù）是国（guó）昌高层对员工的爱和真情的（de）表现，丰（fēng）城项（xiàng）目部唯有（yǒu）践行工作，以此来感恩回（huí）报1xBET和国昌。

一、8月5日，晚班同（tóng）志（zhì）交班时报告（gào）排泥管地下有（yǒu）泄漏，白（bái）班（bān）人（rén）员及（jí）时到现场排查泄漏点，并详细（xì）向（xiàng）廖小勇部长汇报，廖部（bù）长马上安排新高（gāo）焦化有限公司相关人（rén）员到现（xiàn）场查看，泄漏点必须（xū）开挖才能（néng）找到（dào），得到的答复（fù）是目前没法安排开挖人员，要等两（liǎng）天（tiān），可是排泥工作不（bú）能等两天，项目部（bù）及时调整方向，依靠自身力量开挖，临（lín）时安排在家（jiā）休息的两名员工前来（lái）支（zhī）援，并向相（xiàng）关人（rén）员（yuán）借来风镐（gǎo），由于泄漏点没法（fǎ）准确（què）判定，地下管线走向（xiàng）不明确，下埋有多（duō）深，没有人能（néng）准确说清楚，项目部采取按图索骥的（de）办（bàn）法（fǎ），顺（shùn）着入地管往下（xià）挖。为了开挖后有（yǒu）一个工作面，必须挖出一平方米的空间，又不能撞击入地管线（xiàn），开（kāi）挖进（jìn）度比（bǐ）较慢。当挖（wā）至1米深时，发现了漏点，就在丁字焊缝处，可是管道内仍（réng）有残余污泥不断从（cóng）漏点排出（chū），只能人工慢慢清理。漏点并不是污泥冒出（chū）地面的地方，有（yǒu）人（rén）认为别（bié）的地点可能还有（yǒu）漏点，现场大家集思广义，结论（lùn）是（shì）泄（xiè）漏点一般从最管线最薄弱的地方发生（shēng），一旦泄漏了，其（qí）它地方就安（ān）全了（le），所（suǒ）以泄漏点一般只有一（yī）个（gè），于是决定先（xiān）焊补（bǔ）这个泄漏（lòu）点再试（shì）机。由（yóu）于（yú）泄（xiè）漏（lòu）点（diǎn）在地（dì）下，管中污泥无法排空，只能带（dài）水焊接，好在我（wǒ）们的焊工的水平较高，但也花了（le）较（jiào）长时间焊好。在试机过程中，在同样的（de）管线位（wèi）置又（yòu）发生了两次泄漏，这（zhè）正是焊接了泄（xiè）漏点（diǎn），其它地方又成为了系统中最薄弱的（de）地（dì）方。直至20点，所有参加人（rén）员才吃（chī）了（le）点快餐，就赶（gǎn）往上塘镇（zhèn）广场做核（hé）酸检测（cè）（工作时（shí）耽（dān）误了焦化厂的定（dìng）点检测）。

二、8月（yuè）5日晚9点（diǎn），廖部长召开紧急（jí）会议，接当地政府及（jí）焦化厂通（tōng）知（zhī），整个上（shàng）塘镇及焦（jiāo）化厂实（shí）行（háng）防（fáng）疫（yì）管控，要求（qiú）在焦化厂区内工作（zuò）的人员必须在晚22点前入（rù）驻，否则进不了厂区，影响工作，该派哪些人入驻（zhù）？谁家是有困难需要在家留守？入驻后工（gōng）作如何安排？会上要迅速作出决定，由于（yú）事发突然，有的人没有及时参加会（huì）议，会议（yì）决定由原来四班变三班，白班人员全部入驻（zhù），化（huà）验员入（rù）驻一人。考虑到邓才（cái）新同志最近牙齿不行，吃不（bú）了厂区的饭菜；苻（fú）水珍同志新入职（zhí）不（bú）久，技（jì）术水平相（xiàng）对较弱；黄永强（qiáng）、罗孪焕两同志一时（shí）未通知到，暂（zàn）定此四（sì）人不进厂（chǎng）入驻。会后罗孪焕同志得知进厂入驻的消息，主（zhǔ）动联系（xì）廖（liào）部长说明请求入驻，最（zuì）后换下年龄相对较大的张明学同志。由于有（yǒu）了入驻经验，大家准备（bèi）工作非常（cháng）快（kuài），就连家远在曲江的熊生琴同志都在规（guī）定的时间内进入（rù）厂区，尤其是白天参（cān）加检修（xiū）处理排泥管泄漏的同志，在没有喘息的情况（kuàng）下（xià）都及时（shí）回到工作岗位。到厂（chǎng）后，本（běn）来项目部想就封控期（qī）间（jiān）的工作（zuò）生活等做（zuò）一个较详（xiáng）细（xì）有可（kě）操作的安排（pái），结果三个带（dài）班的班长根据进厂人（rén）员（yuán）自（zì）行安排好了班次运转，每餐（cān）拿饭都是有空的同志自觉（jiào）行动，睡觉的地方只能选在（zài）有空调的办公室和会议室，自已找“床位”，也有就地而卧的，周骋同（tóng）志自觉担（dān）负（fù）起对（duì）外联系，包括每日（rì）做核酸的时间，防疫政（zhèng）策的转发，员工的生活（huó）需求等，充分体现了大（dà）家（jiā）一条心，不（bú）计个人得失，目的是要（yào）很好地完成封控（kòng）期间的工作。封控21天，项目部系统稳（wěn）定运行，员（yuán）工精神面帽良好（hǎo），进一步（bù）加强了相互（hù）间的交流沟通（tōng）。

三、8月10日（rì），疫情封控期间，物流管控也相对严格了很（hěn）多。通过层层审（shěn）批，2号药于10日要进场，项目部及时（shí）联系物（wù）流司机，货物何时能（néng）进场（chǎng），由于当天气温（wēn）接近40度，与（yǔ）司（sī）机协商能否在下（xià）午3点（diǎn）半以后进（jìn）场，司（sī）机正好是丰城人，据（jù）说中午已经到了丰（fēng）城，一是为了避开高温时段，二是（shì）自已可（kě）以在家（jiā）休（xiū）息一下，答应（yīng）我们的要求。同时，因为疫情，专业（yè）卸车人员不能到（dào）场，只能由我们员工自已卸，没有专业卸车（chē）人员（yuán），员工年龄普遍偏（piān）大（dà），如果安排几个人卸（xiè），任务非常（cháng）艰巨，员工又一次统一思（sī）想，全（quán）体人员都参（cān）与，白（bái）班人员来了（le）；班长来了；其（qí）他轮（lún）休（xiū）人员来了（le）；上班人（rén）员做完各自工作来了，有的一人打（dǎ）肩一人扛；有的（de）二人（rén）共同抬；有的摆（bǎi）放（fàng）货物；累了就轮流换人，原计划卸2小时只用了70分钟。

这就是丰城（chéng）项目部的工作作风，这就是（shì）丰城项目部的精（jīng）神面貌，只要我们的（de）工作（zuò）做（zuò）好了，公司就可（kě）以继（jì）续发（fā）展（zhǎn）；公司进一步发展了（le），我们的生活就能更加美好（hǎo）。

丰城项目（mù）部（bù）
2022年9月28日